Objectives und Key Results

Seit 2020 begleitet die Team-Manufaktur erfolgreich die Einführung von „Objectives und Key Results“, als Prozess zur strategischen Zielorientierung bei der MegaPart GmbH.

Bislang wurden acht cross-funktionale Teams auf OKR aufgegleist. In diesem agilen Modell arbeiten Geschäftsführung (top-down) und Teams (bottom-up) Hand in Hand daran, die strategischen Unternehmensziele gemeinsam zu erreichen. 

Heute, zwei Jahre nach der Einführung, können wir feststellen, dass wir durch den OKR-Prozess Stabilität geschaffen haben. Teams übernehmen Verantwortung für ihre Themen, die Motivation ist deutlich gestiegen und Weggänge oder Ausfälle werden besser kompensiert. Mit Hilfe der Team-Manufaktur kann die MegaPart GmbH jetzt auf dieses Fundament aufbauen und ihre Strategien weiterentwickeln.  

Wir, die Team-Manufakteure, begleiten als zertifizierte Coaches Ihren iterativen Einführungsprozess. Gemeinsam mit Ihnen modellieren, realisieren, skalieren wir wirksame Veränderung – vom ersten Workshop bis zur unternehmensweiten Umsetzung.